《目标与绩效管理关键技巧》
2019年4月23日 ● 福州

【课程背景】
    新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局！相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益！而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。很多企业战略明确，经营思路明确，可是到了中高层的执行和落地层面，出现了极大的障碍：
有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
有目标，但动力不足，落实不到位；
有组织，但沟通不畅，本位主义；
有制度，但监督不严，有人钻空子；
有流程，但存在扯皮，效率低下；
有人员，但人心涣散，貌合神离；
有绩效，但流于形式，奖罚不力。
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。
     《目标与绩效管理技能提升》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，最新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
【课程收获】
培训目标1：使高级经理懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
培训目标2：使学员明晰目标与绩效管理过程中中高层管理者的必须掌握的关键技能；
培训目标3：学员掌握高层管理者必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
【课程优势】
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强；
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
【培训形式】
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【课程大纲】
第一单元：目标与绩效管理的指标分解
1、公司战略与目标的设定
2、企业绩效管理体系遇到那些核心问题？
3、如何根据国有企业的现状来解决绩效管理的问题？
案例：战略地图的运用
4、公司及部门目标如何分解到具体岗位KPI应该关注的问题：
具体分解岗位KPI的工具方法---QQTC模型的使用
岗位KPIs与KPIp的来源以及提炼方法
如何确定岗位的素质指标
第二单元：目标计划与具体落地方法
1、指标如何形成工作任务和清单
如何保证岗位指标与部门指标及公司指标的一致性
如何寻找部门及岗位的工作核心要素： 工具“三三三”法则的合理运用
如何确定部门和岗位工作任务：工具“绩效路径图”的运用
如何制定岗位工作计划：工具“5T工作表”的运用
案例呈现：某岗位“绩效路径图”的合理运用
第三单元：高级经理在目标与绩效管理过程中的的定位
1、高级经理在绩效管理中的角色定位：
领导者
管理者
执行者
企业教练
文化的践行者
现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？
第四单元：高级经理在目标与绩效管理过程中的员工激励方法
1、关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图                         
影响动力的三种方法
动力3C
2、物质激励和非物质激励的方法和技巧
文化激励
事业激励
制度激励
情感激励
魅力激励
联系我时，请说是在福州便民网看到的，谢谢！